HR 인사이트

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리더십 코칭, AI에게 맡겨도 될까

팀원은 이미 AI에게 먼저 묻는다. 그렇다면 리더가 직접 하는 리더십 코칭은 필요 없어지는가. 블랜차드 마스터 코치의 답은 '역할이 다르다'였다.

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셀프 리더십: 69%는 말할 준비가 되어 있다

BLANCHARD × HR INSIGHTS 원온원 미팅에서 무엇을 이야기할지 누가 정하는가. 사소해 보이는 질문이다. 하지만 이 답이 그 시간에 오갈 대화의 내용을 결정한다. 구성원의 69%는 그 주제를 자신이 정해야 한다고 답했다. 그러나 미리 정해둔 주제가 없으면 그 시간은 대개 리더의 관심사로 채워지고, 정작 구성원에게 필요한 대화는 뒤로 밀린다. 셀프 리더십이 조직

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임원교육 ROI, 측정 없이는 증명할 수 없다

임원교육 투자는 늘었지만 성과를 측정 가능하게 개선했다고 답한 관리자는 25%뿐. 사전 진단·팔로업·90일 측정으로 경영진에게 데이터로 답하는 임원교육 ROI 측정 설계법.

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기업교육이 인재 유지의 핵심 전략인 이유

구성원이 떠나는 결정적 계기는 연봉이 아니라 성장의 정체다. 기업교육을 인재 유지 전략으로 전환하는 실행법.

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공감하면 무르다? 팀장교육이 바로잡을 오해

직장인 2명 중 1명은 상사를 피해 회사를 떠난다. 공감과 책임을 함께 잡는 팀장교육의 핵심을 데이터로 정리했다.

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AI 시대 관리자교육, 답은 셀프 리더십이다

매년 반복하는 관리자교육이 왜 행동으로 이어지지 않을까. AI 시대 리더에게 필요한 건 새 모델이 아니라 셀프 리더십이라는 기본기다.

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기업교육, AI에 맡겨도 될까: 진짜 위험

경기 침체기에 사람 중심 기업교육을 AI로 대체하려는 움직임. 하지만 2026년 데이터는 AI의 효과가 결국 사람에게서 갈린다고 말한다.

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관리자교육 효과는 왜 한 달 뒤 사라지는가

관리자교육의 진짜 승부는 강의장이 아니라 그 다음에 있다. 학습 전이가 빠진 구조와, 효과를 남기는 상사의 역할을 짚는다.

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승진한 에이스가 흔들리는 이유, 신임팀장교육의 빈틈

가장 일 잘하던 직원을 리더로 올렸더니 흔들린다. 재능이 아니라 리더십 전환의 실패다.

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교육은 좋았는데 행동은 그대로? 실행률 24%를 끌어올리는 법

교육 만족도는 늘 높은데 현장 행동은 그대로. 적용률 24%의 격차를 메우는 건 더 많은 툴이 아니라 더 잘 짜인 학습 여정입니다.

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우리 조직 리더십 학습 점검 — HR 담당자용 5문항 진단

가르친 스킬 중 24%만 현장에 남는다. 우리 조직 학습은 어느 쪽일까? HR 담당자가 5분 만에 점검하는 5문항 자가진단.

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ATD 2026 현장에서 1만 명이 함께 내린 결론

전 세계 80개국 1만 명이 모인 ATD 2026. 현장을 채운 단어는 'AI'가 아니었다. 글로벌 L&D 트렌드 3가지를 한국 HR 시점으로 정리한다.